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O isolamento social mudou a maneira como consumimos conteúdo e nos atualizamos. Depois de participar de diversas lives com instituições, especialistas e empresários e também ler a opinião de diversos colegas sobre a crise causada pela pandemia do coronavírus, chego a algumas conclusões: Estamos atravessando um momento histórico importante. O mundo ...

A crise que nos afeta por conta da pandemia do COVID-19 é diferente de qualquer outra pela qual já passamos. Ela é capaz de atingir diretamente a nossa saúde – inclusive a mental -, e também as economias no âmbito global. Profissionais e empresas terão que lidar com um novo cenário a partir de agora, […]...

Apesar das diferenças, um clube de futebol e uma empresa têm muitas semelhanças. São tantas que um clube pode até chegar ao ponto de se transformar em uma empresa consolidada. É o que está acontecendo com alguns da Série A do futebol no Brasil. A pauta é tão relevante que o texto-base do projeto de lei que permitirá […]...

Sabe-se que processos de reestruturação de empresas – conhecidos como turnaround -, e consequentemente de recuperação judicial em casos mais graves, ocorrem com maior frequência em momentos de crise. Em 2014 – período em que o Brasil estava entrando em desaceleração econômica -, o jornal DCI ouviu especialistas no assunto e constatou qu...

Já iniciamos o mês de janeiro e muitas empresas ainda estão patinando para organizar suas finanças e perspectivas para o ano. Em primeiro lugar, tenha claro o que você consegue fazer com os recursos atuais. Se fizer tudo da mesma maneira que sempre fez, o que vai acontecer? Normalmente este seria o orçamento referência, base […]...

As regras básicas para que você seja um verdadeiro líder são baseadas em credibilidade! Afinal, você não seguiria alguém se não acreditasse nele, não é? Baseado em minhas experiências, elenquei 5 dicas que acredito ser primordiais para um líder. Comunicação: a comunicação pautada pela transparência é fundamental. O humor, desde que mantido o limite...

Nunca uma organização – por melhor que seja -, conseguirá resolver os problemas socioculturais, políticos e econômicos a sua volta, e que impactam seu resultado. O que é possível, e eficaz, é realizar o melhor internamente, se preparando para que tais impactos sejam minimizados, com a antecipação de contramedidas adequadas. O mais importante ...

A Gestão Interina – que só se difere da tradicional no período de atuação -, pode ser uma solução muito útil para as empresas em três situações particulares: turnaround, crescimento e mudanças. As organizações, há muito tempo, não possuem estrutura e experiência para enfrentar de maneira transitória as situações cotidianas de gestão dos negóc...

Para que sua forma de gestão seja compreendida por todos é preciso estabelecer princípios. Você pode adotar os já aplicados em sua empresa (altamente recomendável) ou se não estiverem formalizados, você deve fazê-lo. Explicitar os princípios ajuda muito os gestores a realizarem sua própria gestão, declinando os já estabelecidos. Os princípios podem...

Imagine você chegando na fábrica ou escritório e tudo funcionando perfeitamente. Sua agenda sem alterações. Todos os problemas, inclusive os novos – eles sempre existirão -, sendo tratados com técnicas adequadas e com a participação de todos de maneira rápida e eficaz. Como líder, seu papel é prover recursos, estabelecer princípios e contribu...

Todo e qualquer progresso só ocorre de maneira acelerada com uma boa gestão de pessoas. Um bom gestor deve possuir principalmente habilidades em liderança, conhecimento em leis trabalhistas e de seu setor de atuação. Ao longo do tempo, no entanto, percebi que algumas coisas básicas são fundamentais para o sucesso: Metas claras: sem dúvida a [&helli...

O termo Indústria 4.0, na minha opinião, é uma forma de resumir os grandes avanços tecnológicos e de TI que estão transformando a indústria, no sentido de se ter maior precisão e controle dos processos. As mudanças são tão grandes e rápidas que alguns a comparam a uma nova Revolução Industrial. Mas o que pretendo […]...

O caminho até se chegar ao posto de liderança não pode – e não deve – ser tão curto ou tão rápido quanto os jovens executivos esperam. A liderança técnica pode até acontecer rapidamente, de maneira temporária, mas a liderança verdadeira – que realmente faça engajar pessoas a um propósito -, exige experiência. Uma boa […]...

Quando se inicia uma jornada Lean, há vários conceitos que acabam tendo que ser revistos. Um deles, que é uma grande mudança, é aprender a enxergar o que de fato agrega valor aos clientes. E, se formos engenheiros ou com experiência em áreas de desenvolvimento e processos, esta mudança pode se tornar ainda um pouco […]...

O hoje conhecido sistema Lean de gestão das empresas teve origem no Toyota Production System (TPS), no final da década de 40 e início da de 50. Apesar do nome, a aplicação do TPS vai muito além da produção. A Toyota desenvolveu seu próprio sistema – dificilmente copiado -, pois a maioria tenta entendê-lo por […]...